GESTION DEL TALENTO HUMANO
Blogger que busca plasmar y afianzar conocimientos aprendidos, que le sirvan a todos los interesados acerca de la Gestión del Talento Humano.. Esperamos les sea de mucha ayuda
viernes, 24 de enero de 2014
jueves, 23 de enero de 2014
Comentario Pelicula "Metropolis" Charlis Chaplin
Para nosotras la película muestra una realidad, que lamentablemente aunque tiene muchos años se puede decir que aun es realidad en algunas empresas, y que diferentes empleados soportan dichas condiciones porque no tienen como mejorar la calidad de vida de sus familias, y porque no tienen otro modo para subsistir.
Como nos mostraba la película es una realidad empresas que solo importa la producción de la misma, el generar mas pero para los dueños, sin importan las condiciones ni necesidades de los trabajadores, no teniendo en cuenta que son expuestos tanto física como psicologicamente, que no se cumplen con las necesidades básicas para los mismos. Una realidad donde no interesa si se alimentan adecuadamente, si cumplen con la seguridad necesaria para la obra que realizan, si la remuneración es la adecuada, y mucho menos si llegan a cierto momento donde ya no son necesarios en la empresa.
Consideramos que esta película nos debe llevar a una reflexión propia de que es lo que estamos haciendo por nuestros empleados? cuestionarnos si estamos realmente contribuyendo a que sus condiciones de trabajo sean las mínimas exigidas, o si somos realmente verdugos para ellos.. cada uno respondamos y actuemos.
Como nos mostraba la película es una realidad empresas que solo importa la producción de la misma, el generar mas pero para los dueños, sin importan las condiciones ni necesidades de los trabajadores, no teniendo en cuenta que son expuestos tanto física como psicologicamente, que no se cumplen con las necesidades básicas para los mismos. Una realidad donde no interesa si se alimentan adecuadamente, si cumplen con la seguridad necesaria para la obra que realizan, si la remuneración es la adecuada, y mucho menos si llegan a cierto momento donde ya no son necesarios en la empresa.
Consideramos que esta película nos debe llevar a una reflexión propia de que es lo que estamos haciendo por nuestros empleados? cuestionarnos si estamos realmente contribuyendo a que sus condiciones de trabajo sean las mínimas exigidas, o si somos realmente verdugos para ellos.. cada uno respondamos y actuemos.
miércoles, 22 de enero de 2014
DOCUMENTO DE GESTION DEL TALENTO HUMANO
TALENTO
HUMANO ESPEJO EMPRESARIAL
Autor: Adafrancys Salazar Publicado:
18/07/2013
Cuando formamos parte de
una organización bien sea propia porque hemos decidido ser emprendedores o como
empleados, poco a poco y a medida que vamos desarrollando proyectos, cumpliendo
objetivos y alcanzando retos nos vamos sintiendo parte de ésta, vamos estableciendo
una fusión tal que pasamos a ser de un empleado o representante a ser un espejo
reflejo de la organización de la cual formamos parte.
El talento humano es uno de los principales
elementos de las empresas. Por ello, en el desarrollo de las empresas con
visión evolutiva, sostenible y sustentable se están creando políticas de
responsabilidad social, las organizaciones han de asumir compromisos de gestión
sensibles a las necesidades de sus trabajadores. Actualmente las empresas están
considerando que un empleado feliz es más productivo.
Las medidas de conciliación y de igualdad son
importantes instrumentos que mejoran la motivación de los empleados y el clima
laboral, incrementando la productividad de la empresa.
Los empleados para permanecer o abandonar a una
empresa se centran no solo en las remuneraciones económicas percibidas sino
también en un salario emocional, que va ligado a las recompensas emocionales
que reciben a cambio de la prestación de un trabajo. Por ello confían en los
planes de igualdad, la flexibilidad y los beneficios sociales y emocionales que
ofrecen las empresas en sus políticas retributivas.
Aunado a esto la autonomía, los programas de
apoyo, la formación, las medidas de conciliación de la vida personal y laboral
y el buen ambiente de trabajo forman parte de los instrumentos que pueden
apoyar a la empresa en su camino hacia la flexibilidad siendo uno de ellos la
incorporación de las nuevas tecnologías utilizadas para una mejor organización
del trabajo y optimización del tiempo, de ésta forma las empresas contarán con
empleados productivos y su éxito se verá reflejado en los resultados de la
empresa.
Si los líderes se esfuerzan por establecer
culturas organizacionales sólidas, compensadas con políticas internas
satisfactorias para todos, las empresas obtendrían unos brillantes e
inesperados resultados para cumplir sus objetivos de rentabilidad e incremento
de nichos de mercados. Es sabido que un empleado feliz es un reflejo de una
empresa sana, sin vicios y abierta al éxito desde adentro.
Desde las empresas grandes, hasta las pequeñas
están despertando acerca de la importancia que tienen hoy los empleados, por lo
que muchas buscan fórmulas para involucrar al personal con la estrategia de la
organización, a la vez que buscan la satisfacción del empleado consiguen la
suya propia. Siempre que se lleve una relación conciliatoria se conseguirán
resultados satisfactorios, para nadie es un secreto que los resultados vienen
de los empleados.
Entre los factores que contribuirían a mejorar
el espejo empresarial se encuentran:
a. La comunicación interna: sirve para reforzar la participación de
los empleados en la información constante de los procesos que vive la
organización en un entorno cambiante, lo que constata la importancia que se les
concede a cada uno según su rol para el desarrollo de la empresa. Los miembros
de una organización deben conocer y compartir los principios y valores de la
compañía para generar sentido de pertenencia y sentirse integrados en esa
compañía. La empresa que explica internamente por qué toma decisiones
económicas, institucionales, etc., ofrece una dirección y un sentido hacia
dónde dirigirse.
b. La autonomía: reside en aprender a liberar potenciales ocultos
en cada uno de los empleados ayudándolos a experimentar sobre sus propios
medios de acción para ser creativos y lograr objetivos. Se debe delegar no solo
poder sino autonomía y responsabilidad. Para ello hay que expresar claramente
lo que se espera de cada uno.
c. Equilibrio entre expectativas y recompensas: es la capacidad de
influir en la productividad de los empleados para satisfacer las expectativas
frente a las recompensas recibidas. Si una persona cree que un gran esfuerzo
tiene poco efecto sobre el resultado, tenderá a esforzarse poco, debido a que
no ve relación entre el nivel de productividad y recompensa. Por ello se debe
conocer que es lo que el empleado espera de la empresa y que está dispuesto a
aportar a la organización de ésta manera se establece el equilibrio mutuo
valorado en expectativas y resultados.
Cuando estos factores se
alinean dentro de la relación laboral se adquiere un sentido para la estrategia
empresarial, ya que comunicar una decisión refuerza a la empresa ante sus
públicos internos y externos. Las empresas que quieren conocer las opiniones de
su público interno en relación con cualquier tema vinculado con la compañía
cuentan con herramientas de relaciones públicas como son: las auditorías de
comunicación interna, la organización de reuniones con empleados, encuestas anuales
de empleados, buzones de sugerencias a través de la Intranet, entre otras que
sirven para medir el clima de opinión interno en cualquier tema que afecta a la
empresa y que debería fundamentarse en un verdadero feedback entre la dirección
y los empleados.
Los empleados espejos de las organizaciones son
de forma habitual en las organizaciones quienes crean: revistas internas,
manuales, videos, folletos, cartas, baners, newsletters u otros medios de
comunicación teniendo cada vez más información a través de la intranet,
entendida como lugar de encuentro con información actualizada de todo lo que
ocurre en la comunidad de la empresa. Es por ello que cuanto mejor esté cada
uno dentro de la empresa más brillo reflejará.
La comunicación en general contribuye a reforzar
la imagen y la experiencia de la empresa, aunque lo fundamental es lo que hace
la empresa en cada contacto con sus públicos, y la diferenciación se encuentra
en lo que proyecte cada parte de la empresa sean clientes internos o
externos.
Para que este reflejo sea positivo y contribuya
a la productividad la empresa debe basar su gestión en el conocimiento de
capacidades, habilidades y destrezas, a fin de potenciar talentos, apoyar los
esfuerzos colectivos e individuales, celebrar los logros, fomentar la
cooperación y no la competencia, tomar siempre en cuenta las ideas, fomentar el
optimismo.
http://www.degerencia.com/articulo/talento-humano-espejo-empresarial
El talento humano es uno de los principales elementos de las empresas. Por ello, en el desarrollo de las empresas con visión evolutiva, sostenible y sustentable se están creando políticas de responsabilidad social, las organizaciones han de asumir compromisos de gestión sensibles a las necesidades de sus trabajadores. Actualmente las empresas están considerando que un empleado feliz es más productivo.
Las medidas de conciliación y de igualdad son importantes instrumentos que mejoran la motivación de los empleados y el clima laboral, incrementando la productividad de la empresa.
Los empleados para permanecer o abandonar a una empresa se centran no solo en las remuneraciones económicas percibidas sino también en un salario emocional, que va ligado a las recompensas emocionales que reciben a cambio de la prestación de un trabajo. Por ello confían en los planes de igualdad, la flexibilidad y los beneficios sociales y emocionales que ofrecen las empresas en sus políticas retributivas.
Aunado a esto la autonomía, los programas de apoyo, la formación, las medidas de conciliación de la vida personal y laboral y el buen ambiente de trabajo forman parte de los instrumentos que pueden apoyar a la empresa en su camino hacia la flexibilidad siendo uno de ellos la incorporación de las nuevas tecnologías utilizadas para una mejor organización del trabajo y optimización del tiempo, de ésta forma las empresas contarán con empleados productivos y su éxito se verá reflejado en los resultados de la empresa.
Si los líderes se esfuerzan por establecer culturas organizacionales sólidas, compensadas con políticas internas satisfactorias para todos, las empresas obtendrían unos brillantes e inesperados resultados para cumplir sus objetivos de rentabilidad e incremento de nichos de mercados. Es sabido que un empleado feliz es un reflejo de una empresa sana, sin vicios y abierta al éxito desde adentro.
Desde las empresas grandes, hasta las pequeñas están despertando acerca de la importancia que tienen hoy los empleados, por lo que muchas buscan fórmulas para involucrar al personal con la estrategia de la organización, a la vez que buscan la satisfacción del empleado consiguen la suya propia. Siempre que se lleve una relación conciliatoria se conseguirán resultados satisfactorios, para nadie es un secreto que los resultados vienen de los empleados.
Entre los factores que contribuirían a mejorar el espejo empresarial se encuentran:
a. La comunicación interna: sirve para reforzar la participación de los empleados en la información constante de los procesos que vive la organización en un entorno cambiante, lo que constata la importancia que se les concede a cada uno según su rol para el desarrollo de la empresa. Los miembros de una organización deben conocer y compartir los principios y valores de la compañía para generar sentido de pertenencia y sentirse integrados en esa compañía. La empresa que explica internamente por qué toma decisiones económicas, institucionales, etc., ofrece una dirección y un sentido hacia dónde dirigirse.
b. La autonomía: reside en aprender a liberar potenciales ocultos en cada uno de los empleados ayudándolos a experimentar sobre sus propios medios de acción para ser creativos y lograr objetivos. Se debe delegar no solo poder sino autonomía y responsabilidad. Para ello hay que expresar claramente lo que se espera de cada uno.
c. Equilibrio entre expectativas y recompensas: es la capacidad de influir en la productividad de los empleados para satisfacer las expectativas frente a las recompensas recibidas. Si una persona cree que un gran esfuerzo tiene poco efecto sobre el resultado, tenderá a esforzarse poco, debido a que no ve relación entre el nivel de productividad y recompensa. Por ello se debe conocer que es lo que el empleado espera de la empresa y que está dispuesto a aportar a la organización de ésta manera se establece el equilibrio mutuo valorado en expectativas y resultados.
Los empleados espejos de las organizaciones son de forma habitual en las organizaciones quienes crean: revistas internas, manuales, videos, folletos, cartas, baners, newsletters u otros medios de comunicación teniendo cada vez más información a través de la intranet, entendida como lugar de encuentro con información actualizada de todo lo que ocurre en la comunidad de la empresa. Es por ello que cuanto mejor esté cada uno dentro de la empresa más brillo reflejará.
La comunicación en general contribuye a reforzar la imagen y la experiencia de la empresa, aunque lo fundamental es lo que hace la empresa en cada contacto con sus públicos, y la diferenciación se encuentra en lo que proyecte cada parte de la empresa sean clientes internos o externos.
Para que este reflejo sea positivo y contribuya a la productividad la empresa debe basar su gestión en el conocimiento de capacidades, habilidades y destrezas, a fin de potenciar talentos, apoyar los esfuerzos colectivos e individuales, celebrar los logros, fomentar la cooperación y no la competencia, tomar siempre en cuenta las ideas, fomentar el optimismo.
Comentario "Ciudad Proton"
En el desarrollo de la película, observamos que en la fabrica existe una ciudad inmersa, de unos cientos cincuenta mil hombres aproximadamente que laboran anualmente, ejerciendo una fuerza mental para la terminación del producto deseado. Los empleados se ven como un ejercito robot lo que desvaloriza el talento humano a nivel empresarial denotando entonces la labor material y dejando de lado la humanidad.
A nivel empresarial lo importante era la producción y el tiempo para lograr los objetivos establecido.
los niveles jerárquico muy marcados, las necesidades fisiológicas eran supeditadas a un supervisor y el bienestar laboral no existía.
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